A hist\u00f3ria est\u00e1 a\u00ed, mas uma vez, a mostrar o ciclo nascimento – evolu\u00e7\u00e3o – maturidade – morte. Isso tamb\u00e9m acontece nas empresas. Uma empresa nasce com uma ideia inovadora. Cresce expandindo seus objetivos e quando amadurece, estaciona seu potencial evolutivo, caminhando em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 morte. Isso \u00e9 hist\u00f3ria. Isso est\u00e1 comprovado. Eduardo Galiano disse, certa vez, que a hist\u00f3ria \u00e9 como um profeta: tem os p\u00e9s no presente, os olhos voltados para tr\u00e1s e contra o que foi, prediz o que vir\u00e1, ou seja, a hist\u00f3ria opera em ciclos e as empresas tamb\u00e9m vivem ciclos de nascimento, madureza e ocaso e a Microsoft n\u00e3o \u00e9 diferente de qualquer outra empresa. Apenas aquelas capazes de mudar subitamente de id\u00e9ia, de ramo ou de nicho mercadol\u00f3gico conseguem sobreviver tanto tempo, como o caso da IBM que j\u00e1 produziu todo o tipo de equipamento e tecnologia que se possa imaginar.<\/p>\n
O Windows 7 foi um caso de sucesso da Microsoft, batendo todos os recordes da empresa<\/a>, mas mesmo assim um ex-executivo da empresa continua tendo uma vis\u00e3o obscura sobre o futuro da empresa. O principal motivo do questionamento \u00e9 a incapacidade da Microsoft de inovar.<\/p>\n Escrevendo ao New York Times, o ex-vice-presidente Dick Brass afirmou que a Microsoft “j\u00e1 n\u00e3o nos traz o futuro”. Ele observa que a grande parte dos novos produtos inovadores da \u00faltima d\u00e9cada, como o iPad, Amazon Kindle, BlackBerry, iPhone, iPod, Google, iTunes, Facebook e Twitter se originaram a partir de outras companhias. A Microsoft, no entanto, continua baseando sua sobreviv\u00eancia em produtos antigos, como o Windows e Office. Segundo Brass, a empresa n\u00e3o pode contar somente com estes produtos como fontes prim\u00e1rias de lucro.<\/p>\n O ex-executivo chega a chamar a empresa de uma “inovadora desajeitada e n\u00e3o competitiva”, alegando que ela est\u00e1 perdendo o mercado de laptops caros, smartphones e navegadores, e o Xbox 360 anda perdendo territ\u00f3rio para outros consoles. Parte do problema, segundo ele, \u00e9 que a Microsoft “nunca desenvolveu um verdadeiro sistema de inova\u00e7\u00e3o”:<\/p>\n “\u00c9 normal haver competi\u00e7\u00e3o interna em grandes empresas. Encorajar ideias a competirem pode ser uma atitude inteligente. O problema \u00e9 quando a competi\u00e7\u00e3o foge ao controle e se torna destrutiva. Na Microsoft, a competi\u00e7\u00e3o criou uma cultura corporativa disfuncional, na qual os grandes grupos estabelecidos podem agir como predadores sobre equipes emergentes, depreciar seus esfor\u00e7os, competir de forma injusta em busca de recursos e acabar fechando essas equipes. N\u00e3o \u00e9 por acaso que quase todos os executivos da Microsoft encarregados dos trabalhos em m\u00fasica, ebooks, telefonia, online, pesquisa e tablets PC da d\u00e9cada passada deixaram a empresa.”<\/em><\/p>\n Brass explica que h\u00e1 quase dez anos atr\u00e1s ele tentou empurrar para a empresa a ideia de investir em tablet PCs e e-books, mas n\u00e3o obteve \u00eaxito. A desorganiza\u00e7\u00e3o interna tamb\u00e9m criou o “drama” das fontes ClearType, onde “uma d\u00e9cada se passou antes que uma vers\u00e3o completamente operacional do ClearType finalmente chegasse ao Windows”.<\/p>\n Dick afirma que aplaude o CEO Steve Ballmer por dar \u00e0 Apple mais de 100 bilh\u00f5es em lucros nos \u00faltimos 10 anos, e reconhece o trabalho filantr\u00f3pico de Bill Gates. Entretanto, Brass acredita que a Microsoft n\u00e3o ir\u00e1 sobreviver, a menos que recupere a sua “centelha criativa”.<\/p>\n A Microsoft j\u00e1 respondeu<\/a>, discordando, obviamente. Ela n\u00e3o concorda com a interpreta\u00e7\u00e3o da hist\u00f3ria das fontes ClearType, e cita que o Project Natal<\/a> para o Xbox 360 \u00e9 um exemplo de inova\u00e7\u00e3o. Frank X. Shaw, vice-presidente de comunica\u00e7\u00e3o corporativa, afirma ainda que a empresa n\u00e3o pode se basear somente em boas ideias para crescer.<\/p>\n Artigo no NYT:<\/p>\n http:\/\/www.nytimes.com\/2010\/02\/04\/opinion\/04brass.html<\/a><\/p>\n Resposta da Microsoft:<\/p>\n http:\/\/blogs.technet.com\/microsoft_blog\/archive\/2010\/02\/04\/measu…<\/a><\/p>\n Fontes:<\/p>\n http:\/\/techreport.com\/discussions.x\/18423<\/a><\/p>\n http:\/\/www.osnews.com\/story\/22832\/Former_Microsoft_VP_on_Micr…<\/a><\/p>\n http:\/\/www.electronista.com\/articles\/10\/02\/04\/past.ms.vp.says.infig…<\/a><\/p>\n http:\/\/www.dailytech.com\/Microsoft+Refutes+Claims+That+it+is+a+…<\/a><\/p>\n